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四季娱乐-测速|联通将创立阅读和音乐子公司 难道是为了对抗移动咪咕?

2020-01-09 10:01:53 | 作者:匿名
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摘要:运营商世界网 罗帆/文近日,联通悄然向内部下达通知,称将组建音乐和阅读两家独立运营的子公司。难道是为了对抗移动咪咕?早在2014年7月,联通就正式推出“沃音乐平台”。借助中国联通的流量业务,推动选秀、造星和原创内容,旨在实现音乐产业受益。不可否认的是,掌舵流量的联通对开发音乐和阅读模块具有天然优势。联通正是基于流量优势,创办了沃音乐文化科技有限公司和沃阅读文化科技有限公司。

四季娱乐-测速|联通将创立阅读和音乐子公司 难道是为了对抗移动咪咕?

四季娱乐-测速,运营商世界网 罗帆/文

近日,联通悄然向内部下达通知,称将组建音乐和阅读两家独立运营的子公司。两家公司的业务均归口集团总部产品创新部,采用自主经营和自负盈亏的市场化运作机制。联通急于布局数字化服务意在何为?难道是为了对抗移动咪咕?不尽然!

(图:2014年中国联通音乐运营中心总经理李海鸥发表演讲)

联通布局音乐可不是突发奇想。早在2014年7月,联通就正式推出“沃音乐平台”。借助中国联通的流量业务,推动选秀、造星和原创内容,旨在实现音乐产业受益。

事隔两年,联通再次“重操旧业”或许也是迫不得已。在语音和短彩信收入逐年下降的情况下,联通需要用流量经营和数字化服务重塑收入结构。不可否认的是,掌舵流量的联通对开发音乐和阅读模块具有天然优势。正如移动咪咕音乐,就以“流量限免”作为主打招牌。

联通正是基于流量优势,创办了沃音乐文化科技有限公司和沃阅读文化科技有限公司。但不可避免的是,联通布局数字化服务也面临着巨大挑战。下面,运营商世界网小编以沃音乐为例,浅析联通都需要跨越哪些障碍。

首先,互联网音乐早已处于饱和状态。qq音乐主打社交和下载,拥有大量正版音乐。网易云和虾米更具“软”实力,网站氛围和音乐推荐都可以解决用户痛点。echo回声独辟蹊径,只做主流app没有的“声音”库,吸引了100万“极端年轻”的用户。联通音乐如果只用“流量限免”来吸引用户,或许在音乐行业中会难以站稳脚跟。

(图:从左到右依次是qq音乐下载、echo声音库和网易云音乐社区讨论)

其次,音乐版权也是兵家必争之地。自“最严版权令”出台后,音乐付费早已是用户不得不接受的事实了。但是,如果音乐app不能斩获大量音乐版权,不但不能从“付费音乐”中获得商机,还有可能会流失用户。

最后,用户体验也是联通沃音乐必须克服的难关。很多音乐app不仅前端设计不美观,而且外文音乐没有中文翻译。更加重要的是,社区和电台也不能真正向用户推荐好音乐。联通如果想要做音乐app,或许会面临“不是科班出身”的尴尬境地。

诚然,在运营商体系多年封闭的副作用力下,联通很难将“音乐”和“阅读”发展为真正领先行业的产品。但是,基于流量经营的优势,联通需要做的是开发一个内容和设计都十分优质的app,而不能仅为了辅助核心业务。如果此创新产品真的可以占领一席之地,联通获得一笔“意外收入”也是指日可待。

附:《关于中国联通音乐和阅读运营中心实行公司化运作的通知》

1、以中国联通音乐运营中心为基础,组建沃音乐文化科技有限公司(暂定名,简称 音乐公司),注册地为广州,作为中国联通音乐相关业务的统一运营主体,未来将努力发展成为音乐行业的创新领跑者;

2、以中国联通阅读运营中心为基础,组建沃阅读文化科技有限公司(暂定名,简称阅读公司),注册地为长沙,作为中国联通阅读相关业务的统一业务主体,努力成为泛阅读产业聚合的引领者。

3、两家公司将建立产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的市场化运作机制,并在投融资、机构用工薪酬、市场营销等领域,进行专项授权,搞活机制。

4、两家公司的业务归口部门为集团总部产品创新部,该部门负责推动两家公司与集团各部门之间,就资源占用和渠道协同,建立公允的市场化结算机制。

5、集团制定两家公司的年度预算和经营目标,并统筹两家公司的经营情况和行业影响力,如果达不到目标,将采取内部整合、外部兼并等方式进行重组调整。